Popis epizody
„Když akvírujeme firmu, dlouho neděláme skoro nic. Chceme, aby se lidé poznali a firemní kultura byla zachována, jak jen to jde. Nejsme tady od toho, abychom přišli, bouchli do stolu a řekli, že od teď bude všechno jen podle nás. To nefunguje,” říká v pokračování Finmag podcastu Ivo Vedra, obchodní ředitel IT společnosti BOOTIQ.
Patnáctý díl Finmag podcastu se věnuje především otázce budování a udržování firemní kultury při akvizici nové společnosti a následném spojování pracovních týmů v jeden funkční celek. Česká IT skupina BOOTIQ, ve které působí náš dnešní host, má s touto situací četné zkušenosti.
V podcastu uslyšíte:
Jakým způsobem se má nový majitel prezentovat v akvírovaných firmách?
Jak jednat s novými zaměstnanci po převzetí firmy?
Jak řešit cross-selling v obchodních týmech u akvírovaných firem?
Jak řídit obchodní tým ve stávající i akvírované firmě?
Jak pracovat se slevami v rámci obchodu?