#3 Jakub Marek Štěpán, INFK - Pomáháme firmám řídit změnu tak, aby se změnil nejen systém, ale i lidé v něm.

🎙️ HR Dokola #3 | Jakub Marek Štěpán | Pomáháme firmám řídit změnu tak, aby se změnil nejen systém, ale i lidé v něm.Firemní kultura není o hodnotách napsaných na zdi. Poznáte ji podle toho, jak spolu lidé každý den komunikují, rozhodují se a spolupracují. A právě ona často rozhoduje o tom, jestli firma dlouhodobě roste, nebo jen řeší stále stejné problémy.Hostem třetího dílu podcastu HR Dokola je Jakub Marek Štěpán, spoluzakladatel Institutu firemní kultury. Společně se svým týmem pomáhá firmám měnit nejen procesy a struktury, ale především způsob, jakým lidé ve firmách přemýšlí, spolupracují a zvládají změny. Dlouhodobě se věnuje organizační kultuře, leadershipu a transformačním projektům.V rozhovoru jsme otevřeli témata:✅ Co skutečně tvoří firemní kulturu✅ Jak poznat, že je kultura ve firmě toxická✅ Jak pracovat s toxickým chováním zaměstnanců i manažerů✅ Proč většina firem řeší pouze důsledky místo skutečných příčin problémů✅ Jak nastavit prostředí, ve kterém lidé chtějí spolupracovat✅ Jakou roli hraje vedení firmy při budování zdravé kultury✅ Proč změna není jen o procesech, ale především o lidechInstitut firemní kultury pomáhá organizacím procházet změnami tak, aby se neproměnily pouze procesy a organizační struktura, ale také způsob spolupráce, komunikace a každodenní fungování lidí. Jejich přístup stojí na přesvědčení, že skutečně udržitelná změna vzniká tehdy, když se mění celý systém i lidé, kteří jsou jeho součástí.Pokud vás zajímá leadership, firemní kultura, práce s lidmi nebo budování zdravého pracovního prostředí, tento díl byste si rozhodně neměli nechat ujít.🤝 Partnerem podcastu HR Dokola je ELA – Employer Life Assistant, moderní nástroj pro podporu zaměstnanců a rozvoj zdravé firemní kultury. Firmám pomáhá zvyšovat spokojenost, stabilitu a výkonnost týmů prostřednictvím odborné podpory v pracovních i osobních oblastech🎧 Přejeme příjemný poslech a budeme rádi za odběr, komentář nebo sdílení.