Proč to nejde podle plánu?

Planning fallacy neboli chyba plánování je kognitivní zkreslení popisující naše chronické podceňování doby, kterou zabere práce na různých projektech, dokončení našich úkolů, cesta na schůzku a podobně. Realita často dopadá hůř, než naše nejhorší scénáře, a my jsme v našich plánech přesto neustále neadekvátně optimističtí. Proč to může být problém a jak si na to dát pozor?Často investujeme čas, energii a peníze do věcí, projektů a aktivit jenom proto, že jsme do nich již investovali v minulosti a cítíme určitý závazek. A děláme to i přesto, že je už dávno jasné, že je to iracionální, nesmyslné, nepravdivé nebo úplně zcestné. Takhle můžeme přijít o peníze, které posíláme špatné organizaci, ztratit čas ve společnosti špatných lidí a promarnit život se špatnou vírou.Napište nám narozumeni.podcast@gmail.com Odkaz na lesswrong:www.lesswrong.com Odkaz na knihu HPMoR:www.hpmor.comKniha v češtině :https://archetypal.cz/files/HPaMR/HPaMR1.pdfDoporučené podcasty:HPMoRBayesian ConspiracyZdroje a experimenty:Roger Buehler, Dale Griffin, and Michael Ross, “Exploring the ‘Planning Fallacy’: Why People Underestimate Their Task Completion Times,” Journal of Personality and Social Psychology 67, no. 3 (1994)Roger Buehler, Dale Griffin, and Michael Ross, “It’s About Time: Optimistic Predictions in Work and Love,” European Review of Social Psychology 6, no. 1 (1995)Roger Buehler, Dale Griffin, and Michael Ross, “Inside the Planning Fallacy: The Causes and Consequences of Optimistic Time Predictions,” in Heuristics and Biases: The Psychology of Intuitive Judgment, ed. Thomas Gilovich, Dale Griffin, and Daniel Kahneman (New York: Cambridge University Press, 2002) Ian R. Newby-Clark et al., “People Focus on Optimistic Scenarios and Disregard Pessimistic Scenarios While Predicting Task Completion Times,” Journal of Experimental PsychologyBuehler, Griffin, and Ross, “Inside the Planning Fallacy.”Arkes HR, Blumer C. The Psychology of Sunk Cost. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 1985.Daniel Kahneman – Thinking, Fast and Slow.Amos Tversky – výzkum rozhodování a Prospect Theory.Klíčová slova:Rozumění, racionalita, racionalismus, efektivní altruismus, logika, rozhodování, kognitivní psychologie, zkreslení, bias, transhumanismus, umělá inteligence, existenční rizika, lesswrong, bayes, rozum, myšlení, filozofie, věda, mapa, teritorium, pravděpodobnost, game theory, decision making, yudkowsky, hpmor, harry potter, metody racionality