#5: Martina Janurová, vedoucí odboru plánování, Kooperativa a ČPP

🤨 „Data sama o sobě nemají význam. Musí být použita, aby svůj význam získala. A aby byla správně použita, tak to musím mít v týmu vzdělané kolegy a nástroj, ve kterém budou moci s daty pracovat,” řekla v dalším díle podcastu #FORECAST Martina Janurová, která pracuje pro pojištovny Kooperativa a Česká podnikatelská pojišťovna. A já s ní souhlasím. Proto jsem se také ptal, jak by tedy mělo vypadat ideální finanční řízení? Martina to výstižně shrnula do několika málo slov: finanční řízení a #forecasting mají vést firmu k úspěchu. Zvyšovat její hodnotu. 📈 Ve světě pojišťovnictví je něco takového velmi náročné. Existují směrnice a legislativa, kterými se musí řídit, přichází nové a nové produkty… Plánovací proces je proto třeba neustále modelovat. 🤷🏼‍♂️ Jak takové modelování probíhá, Martina v podcastu zmiňuje. Stejně jako jsme se bavili o tom, v čem vidí výhodu nástupu sofistikovaných nástrojů pro finanční řízení. A na konkrétních procesech v Kooperativě vysvětluje, jak probíhá vzájemná komunikace a vyměňování informací - tak, aby jedna věc vždy znamenala totéž. 🤗 Tak si nás pusťte a nahlédněte se mnou do zákulisí finančního řízení pojišťoven, které zabírají třetinu českého trhu.