#20 Jirka Krátký zpovídá Pavla Ohnoutku, projektového manažera, konzultanta a experta na digitalizaci, inovátora a příležitostného “hasiče”

Společně nahlédli pod pokličku digitálních transformací. Poslechněte si: - Jak se na Blízkém východě vedou vyjednávání o ceně i po akceptaci projektu. - Proč si vždy radši zkontrolovat scope projektu – a jak to dopadne, když vás obchodní tým "přesvědčí". - Jak Pavel díky neetické konkurenci našel svou vášeň pro firemní transformace. - Proč je české "Excel zvládne všechno" stále největší brzda transformace.