Spreaker slibuje bojovat proti neoprávněným kopiím

Tvůrci pustí zvukový spot i do videa, říká AdsWizz

Výdaje na podcastovou reklamu v USA vzrostly o 18 %

Ausha nabízí reklamu pořadům v každém jazyce

Opravdové zločiny zpoplatnily díly, fanoušci se zlobí

České podcasty se stovkami dílů

Tipy na podcasty o životě, studiu a práci v zahraničí

Apple hlásí v Japonsku téměř 9× rychlejší růst publika

Reportéři z PastViny spouštějí týdenní podcast

Smelly Chat rozebírá Přátele do detailu

SocialSprinters je platfroma, která pomáhá podnikatelům vytěžit ze sociálních sítí maximum. Začali jsme v Čechách a na Slovensku, kde si nás oblíbilo přes 4.000 firem. Nyní před sebou máme cestu na další trhy, o které Tomáš nahrává podcasty. Pokud vás zajímá, jak z vesnice metodou pokus omyl budujeme startup v USA a jaké jsou naše úspěchy a pády, odebírejte nás.

SocialSprinters na cestě zahraničními trhy

Nový podcast o historii a vzniku skutečně úspěšných společností. Ve Speciálních epizodách se o své Kroky K Úspěchu podělí čeští zakladatelé firem. Více na www.krokykuspechu.cz

Kroky K Úspěchu

Ahoj, já jsem Jakub a tohle je podcast Ceny Peněz, kde se zabývám byznysu jako takovému.

Cena Penez

Podcast o všem, co řeší člověk, který má tolik aktivit, že neví co dělat dříve, ale jedno je jasné. Pokud má možnost dělat něco nového, kde se něco naučí, jde do toho. Takže nakonec řeší víceméně jenom problémy o kterých potom mluví, píše a obecně sdílí. Pojďte si něco z těchto věcí poslechnout.

Boris Pazdera do uší

Fotka jako řemeslo je podcast pro všechny milovníky focení, ty, kteří se jím živí, nebo o tom jen uvažují, ale i pro ostatní kreativce. Jiří Lízler, komerční fotograf s dlouholetou praxí, se společně se svou ženou Lu s Vámi podělí o zkušenosti s podnikáním ve fotografii a žádné téma nebude tabu.
Jiří Lízler
📸 Fotograf se zaměřením na focení architektury a hospitality
🏆 Oceněný autor s projekty pro 5* hotely, včetně St. Regis, Ritz-Carlton a Hyatt.
🎙Autor projektu FOTKA JAKO ŘEMESLO.
🌐 Kurzy: fotkajakoremeslo.cz
🔍 Portfolio: jirilizler.com

Fotka jako řemeslo

Maso Here Live

Od studentského nápadu ke globální technologické firmě. Od zakladatele startupu k lídrovi AI transformace. Jak vybudovat společnost, která dokáže růst, fungovat bez svého zakladatele a obstát v době umělé inteligence?První epizodu třetí série podcastu ÚSPĚŠNÍ otevíráme rozhovorem s Borisem Bošiakem, technologickým podnikatelem a jedním z lídrů AI transformace skupiny ABUGO.Boris svou podnikatelskou cestu začal už jako teenager tvorbou webových stránek. V roce 2013 spoluzaložil Reservio, ze kterého postupně vybudoval mezinárodní technologickou platformu. Ta dnes zpracovává přibližně 15 milionů rezervací ročně a pomáhá podnikatelům po celém světě řídit jejich podnikání. Po třinácti letech se rozhodl předat každodenní vedení společnosti svému nástupci a vydat se novým směrem. Dnes se v rámci skupiny ABUGO věnuje AI transformaci softwarových firem a hledá způsoby, jak využít potenciál umělé inteligence napříč celou organizací.Otevíráme ale i osobnější témata. Jak se mění mindset podnikatele během třinácti let vedení firmy? Co se musí úspěšný leader naučit a co naopak odnaučit? A jak dnes vypadá esence dlouhodobě úspěšného managementu?

BORIS BOŠIAK: Jak vybudovat firmu, která funguje bez svého zakladatele | ÚSPĚŠNÍ.

Jak dělat strategická rozhodnutí ve světě plném nejistoty? 🚀Tentokrát jsem si povídal s Mikulášem Pýchou, ředitelem strategického řízení společnosti EGAP, který se pohybuje na pomezí financí, strategie a řízení rizik.Tato epizoda je součástí 2. série podcastu ÚSPĚŠNÍ, která vzniká ve spolupráci s Českou manažerskou asociací a přináší rozhovory s lídry, kteří nesou odpovědnost za rozhodnutí s dopadem na firmy, trhy i celé odvětví.Mikuláš ve své roli ovlivňuje fungování instituce, která hraje klíčovou roli v podpoře českého exportu a musí neustále reagovat na ekonomické i geopolitické změny. Pod jeho vedením došlo k výraznému zefektivnění řízení kapitálu, investic i interního reportingu a EGAP se dlouhodobě drží ve stabilní kondici.V rozhovoru mluvíme o tom, jak se rozhoduje pod tlakem, kdy nestačí jen data a proč je správné načasování často důležitější než samotné rozhodnutí. Jak pracovat s nejistotou, řídit rizika a vést tým v prostředí, kde se neustále mění podmínky.Celý rozhovor najdete už teď na: (odkaz na Spotify)#ÚSPĚŠNÍ #MikulášPýcha #EGAP #leadership #strategie #management #ČMA #byznys #finance #NEWTONUniversity

MIKULÁŠ PÝCHA: Leadership a strategie ve světě velkých rozhodnutí | ÚSPĚŠNÍ X ČMA

Tentokrát jsem si povídal s Lukáš Rudy, CEO společnosti UNICO MODULAR, který firmu nepoznal zvenku, ale vyrostl v ní. Prošel si všemi rolemi od výroby až po finance a dnes ji vede jako celek.Tato epizoda je součástí 2. série podcastu ÚSPĚŠNÍ, která vzniká ve spolupráci s Česká manažerská asociace a přináší rozhovory s lídry, kteří přemýšlí o byznysu jinak než většina.Pod jeho vedením se firma transformovala z tradiční výroby na moderní modulární platformu, která vyvíjí vlastní řešení, investuje do inovací a zároveň buduje silný přesah do regionu i společnosti. V rozhovoru mluvíme o tom, jak vzniká skutečná změna ve firmě, jak pracovat s nespokojeností jako motorem inovací a jak se rozhoduje v situacích, kdy jdete proti proudu. Jak poznat, kdy projekt rozvíjet a kdy ho ukončit.Sledujte nás i na sociálních sítích:Instagram: https://www.instagram.com/uspesni.podcasthttps://www.instagram.com/jiri.kolenak/Tiktok: https://www.tiktok.com/@uspesni.podcast

LUKÁŠ RUDY: Jak změnit firmu zevnitř a budovat ji jako platformu | ÚSPĚŠNÍ X ČMA

Jak změnit firmu zevnitř tak, aby lidé začali věřit tomu, co děláte? 🚀Tentokrát jsem si povídal s Petrem Bendou, ředitelem pro lidské zdroje a komunikaci společnosti Aramark, který dlouhodobě propojuje dva světy, které se ve firmách často míjí – marketing a HR.Tato epizoda je součástí 2. série podcastu ÚSPĚŠNÍ, která vzniká ve spolupráci s Česká manažerská asociace a přináší rozhovory s lídry, kteří formují firmy nejen skrze výsledky, ale především skrze práci s lidmi a firemní kulturou.Petr Benda převzal HR ve chvíli, kdy firma procházela náročnou změnou. Pod jeho vedením výrazně vzrostl engagement zaměstnanců, změnil se způsob interní komunikace a firma začala systematicky budovat prostředí založené na otevřenosti, férovosti a osobní odpovědnosti. V rozhovoru mluvíme o tom, jak budovat důvěru ve firmě, jak propojit HR a marketing, aby komunikace dávala smysl, a co opravdu stojí za změnou firemní kultury. Jak komunikovat těžké situace, kdy se rozhoduje o lidech, a jak udržet férovost i ve chvílích, kdy to není jednoduché.

PETR BENDA: HR a marketing jako jeden celek. Funguje to? | ÚSPĚŠNÍ X ČMA

Jak se řídí firma třicet let a přitom neztratit směr ani v době krize? 🚀Tentokrát jsem si povídal s Pavel Med, generálním ředitelem společnosti Baumit, kterou vede už od roku 1993. Patří mezi manažery, kteří firmu neřídí krátkodobě, ale budují ji dlouhodobě s důrazem na stabilitu, výsledky i firemní kulturu.Tato epizoda je součástí 2. série podcastu ÚSPĚŠNÍ, která vzniká ve spolupráci s Česká manažerská asociace a představuje lídry, jejichž rozhodnutí obstojí v čase.Pavel Med vede firmu přes tři dekády, během kterých prošel několika krizemi, zásadními změnami trhu i technologickým vývojem. V posledních letech zvládl energetickou krizi, investoval v době poklesu trhu a posílil pozici firmy v momentě, kdy ostatní spíše brzdili.

PAVEL MED: 30 let v čele firmy. Co rozhoduje o úspěchu? | ÚSPĚŠNÍ X ČMA

Jak se řídí firma, ze které odchází významná část světové produkce špičkových technologií?Tentokrát jsem si povídal s Petrem Střelecem, generálním ředitelem brněnské pobočky společnosti Thermo Fisher Scientific, která patří mezi klíčová globální centra vývoje a výroby elektronových mikroskopů.Tato epizoda vznikla ve spolupráci s Česká manažerská asociace, která propojuje špičkové manažery a rozvíjí leadership v České republice.Pod Petrovým vedením firma v posledních letech výrazně rostla, nabírala stovky nových zaměstnanců a investovala miliardy korun do nového výrobního a vývojového centra. Zároveň nastavuje systém řízení inovací, KPI i udržitelnosti napříč organizací s více než dvěma tisíci lidmi.V rozhovoru mluvíme o tom, jak se rozhoduje v prostředí globální technologie, kde se potkává výzkum, byznys i geopolitika. Jak vést velkou firmu tak, aby se neztratila realita mezi managementem a lidmi. A také o tom, proč někdy musíte zastavit i skvělý projekt, pokud nedává smysl z pohledu trhu.

PETR STŘELEC: Jak řídit globální technologii z Česka a růst o desítky procent | ÚSPĚŠNÍ. X ČMA

Tentokrát jsem si povídal s ženou, která svůj talent, disciplínu a životní filozofii dokázala proměnit v úspěšný byznys i silnou komunitu kolem pohybu. Kristýna Svobodová je bývalá profesionální tanečnice, která působila v Národním divadle v Brně, a dnes stojí za několika úspěšnými jóga a pilates studii. Její cesta začala už v dětství na taneční konzervatoři, kde získala disciplínu a pracovní návyky, které ji provázejí dodnes. Po letech profesionálního tance postupně objevila svět fitness, pilates a nakonec jógy, která se stala nejen její profesí, ale i životní filozofií.Dnes Kristýna vede tým desítek lidí, organizuje pohybové eventy a pobyty a buduje síť studií zaměřených na jógu, pilates i reformery. Současně připravuje vzdělávací projekty pro budoucí instruktory a rozvíjí komunitu lidí, pro které je pohyb přirozenou součástí života.V rozhovoru mluvíme o přechodu z profesionálního tance do podnikání, o budování vlastních studií, vedení týmu i o tom, jak skloubit podnikání s rodinou a mateřstvím. Dotýkáme se také témat disciplíny, intuice, osobního růstu i toho, proč je pohyb mnohem víc než jen fyzická aktivita.

KRISTÝNA SVOBODOVÁ: Jak vybudovat úspěšná jóga a pilates studia | ÚSPĚŠNÍ.

Tentokrát jsem si povídal s ženou, která výrazně proměnila podobu péče o seniory v České republice. Věra Husáková má za sebou téměř dvacet let leadershipu v healthcare prostředí a zkušenost s řízením velkých týmů, komplexních struktur i systémových změn.V roli Operational Director společnosti SeneCura vedla 17 zařízení, 2300 lůžek a 1400 zaměstnanců. Během jejího působení došlo k výraznému růstu obratu i profitability. Současně prosazovala systematické zvyšování kvality, získání desítek certifikací a zavádění moderních technologií do tradičního sektoru.V rozhovoru mluvíme o tom, jak řídit organizaci, kde výkon není jen o číslech, ale o lidských příbězích. Jak vybalancovat ekonomiku, kvalitu péče a firemní kulturu. Jak zvládat tlak, audity, krizové situace i systémové změny. A také o tom, kde je hranice mezi technologií a lidskostí v sociálních službách.Dotýkáme se osobní transformace, systemického výcviku a práce na sobě jako nezbytné součásti moderního leadershipu. Protože vést tisíce lidí začíná vždy u schopnosti vést sebe.

VĚRA HUSÁKOVÁ: Jak řídit 1400 lidí a změnit péči o seniory v Česku | ÚSPĚŠNÍ.

Tentokrát jsem si povídal s Janem Smolou, generálním ředitelem HELUZ GROUP, jedné z klíčových výrobních skupin českého stavebnictví. Firma s přibližně 670 zaměstnanci, miliardovým obratem a exportem do několika evropských zemí dnes stojí před výzvami energetické náročnosti, cyklického trhu i technologických změn.V rozhovoru mluvíme o tom, jak řídit výrobní firmu v době propadu poptávky, jak zvládat tlak na náklady i plné sklady, proč se rozhodl udržet zaměstnance i v těžkém období a jak přemýšlí o udržitelnosti a budoucnosti bydlení.Dotýkáme se také akvizic, exportní strategie, digitalizace stavebnictví i toho, co podle Jana čeká celý obor v příštích letech.

JAN SMOLA: Strategie HELUZ a budoucnost českého stavebnictví | ÚSPĚŠNÍ.

Tentokrát jsem si povídal s lídrem, který stojí v čele jedné z nejvýznamnějších firem v oblasti facility managementu v Česku. Daniel Digoň je generální ředitel společnosti ATALIAN CZ a muž, který věří, že výkonný byznys může stát na autenticitě, disciplíně a lidskosti.Pod jeho vedením prošel ATALIAN výraznou transformací. Nejen v číslech a procesech, ale především v přístupu k lidem, firemní kultuře a smyslu práce. Daniel otevřeně mluví o tom, jaké to je převzít firmu v nelehké době, projít změnou role z CFO na CEO a postupně vybudovat prostředí založené na důvěře, odpovědnosti a hodnotách.Daniel sdílí i svůj osobní pohled na rovnováhu mezi prací a životem, význam návyků a disciplíny a to, jak mu pobyt ve vodě freediving, kiteboarding nebo rybaření pomáhá zůstat klidný uprostřed chaosu. A také to, co pro něj dnes znamená úspěch po letech práce s lidmi a odpovědnosti za velký tým.Sleduj nás i na sociálních sítích:Instagram: https://www.instagram.com/uspesni.podcastTikTok: https://www.tiktok.com/@uspesni.podcast

DANIEL DIGOŇ: Jak vést lidi s lidskostí a přitom udržet výkon | ÚSPĚŠNÍ.

Tentokrát jsem si povídal s lídrem, který patří mezi nejvýraznější osobnosti české fintech scény. David Kašper je CEO a spoluzakladatel skupiny Purple Group, která propojuje svět financí, technologií a investic a buduje infrastrukturu s globálním dosahem.David začínal už na střední škole s obchodováním na finančních trzích a postupně se posunul od vlastních tradingových aktivit k budování technologických a finančních platforem. Pod jeho vedením vznikly klíčové projekty jako platební instituce Walletory v Singapuru, PayPipes, vzdělávací platforma Fintokei, venture fond Purple Ventures nebo infrastruktura založená na principu embedded finance, která umožňuje zakladatelům škálovat bez nutnosti vlastních licencí.V rozhovoru se bavíme o tom, jak se buduje fintech firma s globálním přesahem z Brna, jak škálovat technologickou infrastrukturu, zvládat regulace na různých trzích a zároveň si udržet disciplínu, transparentnost a zdravou firemní kulturu. David otevřeně mluví o období rychlého růstu i o momentu, kdy bylo nutné firmu radikálně přestavět, vrátit se k základům a znovu nastavit tým i cash flow.

DAVID KAŠPER: FinTech, embedded finance a globální infrastruktura z Brna | ÚSPĚŠNÍ.

Tentokrát jsem si povídal s lídrem, který už řadu let stojí za výraznou proměnou a růstem české technologické firmy CROSS Zlín.Petr Zeman, provozní ředitel, procesní inovátor a mentor, patří k lidem, kteří dokážou měnit chaos ve funkční systém a struktury, které dávají smysl hlavně lidem.Petr prošel cestu od vlastního podnikání a krizového managementu přes procesní inženýrství až k vedení celé provozní části firmy. V CROSSu řídí výrobu, servis, technickou podporu i IT a stojí za transformací firemní kultury, která kombinuje výkon, systém a lidskost.V rozhovoru se bavíme o tom, jak nastavit procesy tak, aby firmu nezpomalovaly, ale podporovaly. Jak budovat důvěru mezi týmy, rozvíjet nástupce a proč dobrý lídr nemusí mít odpověď na všechno. Petr otevřeně mluví o chybách, těžkých rozhodnutích, mentoringu i o tom, kdy je potřeba ustoupit, aby mohl růst někdo další.

PETR ZEMAN: Jak měnit chaos ve funkční systém a manažery v lídry | ÚSPĚŠNÍ.

Principy a návyky zajímavých osobností ze světa businessu, které z nich dělají úspěšné lidi.

Podcast Jiřího Koleňáka

ÚSPĚŠNÍ.

Epizody

Poslouchej na

Odkazy

Informace