Smelly Chat rozebírá Přátele do detailu

Tipy na podcasty o kryptoměnách

Tipy na podcasty o anime, komiksech a Star Wars

Flightcast spustil převod kanálu z YouTube na Spotify

Aplikace pouští nezávislé podcasty jako živé rádio

Podle PodcastOne má o převzetí zájem několik hráčů

Jak Oliver a Véva budují F1 komunitu

Diary of a CEO předběhl Rogana, uvádí producent

Tipy na podcasty o divadle

Severní Amerika předběhla Evropu v tržbách Acastu

SocialSprinters je platfroma, která pomáhá podnikatelům vytěžit ze sociálních sítí maximum. Začali jsme v Čechách a na Slovensku, kde si nás oblíbilo přes 4.000 firem. Nyní před sebou máme cestu na další trhy, o které Tomáš nahrává podcasty. Pokud vás zajímá, jak z vesnice metodou pokus omyl budujeme startup v USA a jaké jsou naše úspěchy a pády, odebírejte nás.

SocialSprinters na cestě zahraničními trhy

Nový podcast o historii a vzniku skutečně úspěšných společností. Ve Speciálních epizodách se o své Kroky K Úspěchu podělí čeští zakladatelé firem. Více na www.krokykuspechu.cz

Kroky K Úspěchu

Ahoj, já jsem Jakub a tohle je podcast Ceny Peněz, kde se zabývám byznysu jako takovému.

Cena Penez

Podcast o všem, co řeší člověk, který má tolik aktivit, že neví co dělat dříve, ale jedno je jasné. Pokud má možnost dělat něco nového, kde se něco naučí, jde do toho. Takže nakonec řeší víceméně jenom problémy o kterých potom mluví, píše a obecně sdílí. Pojďte si něco z těchto věcí poslechnout.

Boris Pazdera do uší

Fotka jako řemeslo je podcast pro všechny milovníky focení, ty, kteří se jím živí, nebo o tom jen uvažují, ale i pro ostatní kreativce. Jiří Lízler, komerční fotograf s dlouholetou praxí, se společně se svou ženou Lu s Vámi podělí o zkušenosti s podnikáním ve fotografii a žádné téma nebude tabu.
Jiří Lízler
📸 Fotograf se zaměřením na focení architektury a hospitality
🏆 Oceněný autor s projekty pro 5* hotely, včetně St. Regis, Ritz-Carlton a Hyatt.
🎙Autor projektu FOTKA JAKO ŘEMESLO.
🌐 Kurzy: fotkajakoremeslo.cz
🔍 Portfolio: jirilizler.com

Fotka jako řemeslo

Maso Here Live

Aktuální díl podcastu Elite klubu Moravskoslezského kraje jsme věnovali povídání s mladým zakladatelem společnosti Collegio, Radimem Kirschnerem. Ten se věnuje rozvoji talentů a leadershipu studentů středních a vysokých škol, ale také manažerů. Jaký přínos mohou získat firmy z MSK při větším zapojování mladých lidí a zároveň jak to může posunout manažery? O tom je tento díl.

Radim Kirschner (Collegio): O rozvoji leadershipu u manažerů a studentů v MSK

Virtuální realita není ničím novým, ale zaškolovat díky ní nové zaměstnance, to je opravdu unikát.
Hostem dalšího podcastu pro Elite klub Moravskoslezského kraje je Matěj Rejnoch, majitel společnosti TASTY AIR.


Matěj Rejnoch(TASTY AIR): Zaškolení nových zaměstnanců prostřednictvím virtuální reality

Kdyby bylo vše podle mých představ, vypadal by klub přesně tak, jak vypadá dnes,“ říká Adam Liška, předseda Elite klubu Moravskoslezského kraje a generální ředitel WITKOWITZ ENVI. Společnost vyrábějící technologické celky a nádrže pro průmysl, zemědělství a ochranu životního prostředí vede od roku 2021.

Má za sebou úspěšné působení v tuzemské pobočce belgické firmy zaměřené ocelové dráty a povrchové úpravy i účast v prestižní soutěži Manažer roku 2018, ve které získal titul Mladý manažerský talent. Zároveň je viceprezidentem České manažerské asociace.
Na otázku, proč se rozhodl Elite klub založit, odpovídá, že mu chyběla možnost benchmarkingu a sdílení dobré praxe. Po dvou letech hodnotí jeho činnost slovy: „Myslím, že kvete tak, jak bych v začátcích neočekával. Jsme druhým největším a nejsilnějším klubem České manažerské asociace a naše motto Rozvíjet se rozvojem ostatních má velkou hloubku.“

WITKOWITZ ENVI popisuje jako environmentální a inženýringovou firmu zaměřenou na produkty budoucnosti. „Posouvat se krok po kroku dopředu je lepší, než rychle vyrůst a potom padnout,“ vysvětluje její strategii. Pokud jde o řízení a manažerský styl, je Adam Liška přesvědčen, že manažer musí zvládnout stanovit cíl, zorientovat se v datech a držet se směru. Nezapomenout na lidský potenciál, kulturu a prostředí.

Pokud vás zajímá, kdo je jeho velkým vzorem, jak vnímá společenskou odpovědnost, nebo kterou aplikaci si nemůže vynachválit, pusťte si rozhovor celý.


Adam Liška (WITKOWITZ ENVI): Posouvat se krok po kroku je lepší, než rychle vyrůst a potom padnout

Darina Daňková je jednatelkou společnosti AKORD & POKLAD, která nabízí kulturní akce, vzdělávání, ale třeba i komplexní cateringové služby.
V rozhovoru mluví o práci s kreativci, o unikátním projektu Podcastový maraton živě i těžkých chvílích, které v manažerské pozici zažila. „Vím, že se umím učit z věcí, které mě v životě potkají, i z chyb, které jsem udělala,“ říká ke složité situaci, již zažila během náročné rekonstrukce Kulturního domu Akord. Díky zkušenostem, které tehdy získala, dostala od města důvěru, a mohla dokončit rekonstrukci Kulturního domu Poklad.

Prozrazuje také, co funguje ve velkém týmu, který navíc pracuje ve dvou, od sebe vzdálených, budovách. „V zimě jdeme na novoroční výšlap, v létě grilujeme. A na co dbám a co ten tým velmi posune je, že jednou za rok vyjíždíme mimo město, na noc. Zahrajeme si týmové hry a vyříkáme si spoustu věcí.“


Darina Daňková (AKORD & POKLAD): Těžké okamžiky mě v manažerské profesi neuvěřitelně posunuly

Norbert Schellong vede Nemocnici Havířov od léta 2019. Kromě toho působí v mnoha mezinárodních organizacích, které se věnují telemedicíně a vědeckotechnickému rozvoji. Stal se Manažerem roku 2020, a to nejen za zvládnutí pandemie, ale především pro zavádění řady inovativních řešení do provozu nemocnice.  
„Naše strategie je stanovena do roku 2030, ve zdravotnictví jsou rok nebo dva nic, musíte plánovat dlouho dopředu, nám se podařilo za tři předchozí roky poměrně hodně věcí zrealizovat, a to přesto, že v nemocnici běžela pandemie,“ říká Norbert Schellong. Zmiňuje také, proč se přihlásil do soutěže Manažer roku a jestli jsou mu technologie blízké osobně, nebo je přináší samotný obor.  
„Vždycky jsem inovace hodně sledoval a snažil se je uvádět do praxe. Myslím, že jsem téhle organizaci prospěl tím, že jsem inovace nakopl. A musím říct, že jsem tady našel spoustu kolegů, kteří v sobě i ve mně objevili někoho, kdo může supportovat jejich řešení,“ vysvětluje ředitel.  
Nemocnice Havířov byla jedna z prvních, která zavedla systém monitorace přednemocniční fáze. Norbert Schellong doplňuje, že jde o první nemocnici, která se přihlásila k softwaru vyvinutému Institutem klinické a experimentální medicíny. „Také jsme například nasadili robota k odhalení nákaz infekčního charakteru, které vznikají v nemocnici,“ dodává s tím, že havířovská nemocnice má zároveň jeden z nejpropracovanějších rezervačních systémů v republice.  
Na otázku, kde bere inspiraci pro zavádění nových technologií, odpovídá: „Sám jsem velmi často oslovován, protože dokážu start-upové řešení zavést do praxe. Jsem toho nejen fanda, ale i úspěšný integrátor.“  
V rozhovoru se také dozvíte, jak nová řešení implementuje, čím motivuje dlouholeté zaměstnance, jaký je jeho manažerský styl. „Zaměstnanci jsou pro mě lidi, které mám podporovat,“ uvádí. Prozrazuje také své vzory a rozebírá plusy i minusy Moravskoslezského kraje.

Norbert Schellong (Nemocnice Havířov): Naše strategie je stanovena do roku 2030

Petr Jalůvka je jedním z jednatelů české poradenské organizace, která se věnuje projektům z oblastí dynamické simulace, logistiky, supply chain a podobně. Společnost DYNAMIC FUTURE působí na trhu od roku 2000, v jejím čele stojí vedle Petra Jalůvky také Jiří Šlajer.  
„Prošli jsme si obdobím, kdy jsme chtěli být největší poradenská firma na světě. Ale uvědomili si, že čím víc nás je, tím míň jsme schopni kontrolovat kvalitu práce,“ popisuje začátky podnikání Petr Jalůvka. Tehdy se rozhodli, že budou k firmě přistupovat trochu jinak, než bývá obvyklé. „Chtěli jsme, aby každý, kdo tady něco dělá, měl příležitost práci vnímat jako svou. Takže s našimi úspěšnými zaměstnanci zakládáme dceřiné společnosti. Mají možnost se realizovat, vytvářet svůj tým a zažít si tu cestu, jakou jsme zažili my s Honzou,“ říká.  
V rozhovoru také prozrazuje, jací zákazníci si jejich služby před 20 lety objednávali nebo jak těžký byl střet s realitou firem vedených jen na papíře. „My jsme si jako vizionáři nepřipadali. Přišlo nám hrozně logické pracovat se simulacemi a predikovat procesy ve výrobě, skladu, dopravě a podobně. To ale v době, kdy podniky vůbec nepracovaly s daty, nebylo úplně snadné,“ uvádí P. Jalůvka.  Budoucnost vidí jednatel DYNAMIC FUTURE v propojení dynamické simulace a virtuální reality. „Pořád hledáme v České republice partnera, se kterým bychom do takového projektu mohli jít,“ netají Petr Jalůvka.  
Dozvíte se taky, jak spolu oba jednatelé pracují, co je pro jejich úspěch klíčové a jak vidí Petr Jalůvka buducnost zaměstnání současných dětí.

Petr Jalůvka (Dynamic Future): Investoři už jsou osvícenější, digitální dvojčata jim šetří problémy

Generální ředitel a předseda představenstva ostravského dopravního podniku je v mnoha směrech považován za průkopníka. Pod jeho vedením se Ostrava stala metropolí s nejmodernějším systémem hromadné dopravy v zemi, jako druhé město v Evropě (po Londýnu) zavedla bezkontaktní nákup jízdenek, vozový park DPO patří k nejekologičtějším nejen v České republice.   
Daniel Morys pro Dopravní podnik Ostrava pracuje od roku 2016. Za svůj manažerský úspěch považuje, že dokázal skloubit péči o rodinu a řízení DPO. Stal se také manažerem zařazeným do TOP 10 v rámci soutěže Manažer roku 2020 a stál u založení Elite klubu Moravskoslezského kraje.  
„Pro vrcholové manažery je charakteristická jedna věc – často jste na vrcholu sám, fouká tam a boty, které nosíte, nenosí nikdo jiný. A je velmi těžké najít někoho, kdo by vám poradil, pomohl. Často to nejde ani doma. Proto setkání s lidmi se stejnými problémy pomáhá to břímě nést. Elite klub může být jakýmsi terapeutickým, záchranným místem, kde si můžete efektivně pomoct, poradit se. Protože ne vždy je jednoduché tu radu dostat,“ říká Daniel Morys.  
V rozhovoru se také dozvíte, proč je podle něj hromadná doprava pro život ve městech zásadní, co se mu osvědčilo při vybírání lidí do týmu nebo jak přistupuje k vizím a hodnotám DPO.

Daniel Morys (Dopravní podnik Ostrava): Naši cestující jsou důvodem naší existence

Ředitelem Krajského úřadu Moravskoslezského kraje je Tomáš Kotyza od roku 2013. Letos byl v rámci soutěže Manažer roku 2020 pořádané Českou manažerskou asociací vyhodnocen jako jeden z TOP 10 českých manažerů. „Zkoušel jsem to podruhé a jsem rád, že kategorie Veřejná správa v soutěži mezi manažery takto zabodovala,“ říká T. Kotyza. Podle něj jde o ocenění celého týmu a také důkaz, že se veřejná správa dá dělat na vysoké úrovni.  
V rozhovoru pro Elite klub Moravskoslezského kraje mluví o tom, proč se do soutěže přihlásil, jaké vlastnosti a schopnosti by měl každý úspěšný manažer mít i které rozhodovací metody sám používá.  
Členství v Elite klubu považuje za mimořádně přínosné: „Klub je vzorem toho, jak by měly věci fungovat. Sdílíme díky němu dobrou praxi. Klubová setkání nejsou jenom o prohlídce konkrétního provozu, ale zamýšlíme se během nich společně nad podstatnými otázkami. To každého z manažerů velmi obohatí.“  
Elite klub je podle Tomáše Kotyzy obraz toho, že „náš kraj se nebojí nových věcí, nebojíme se pracovat a nebojíme se být lepší než ostatní“.

Tomáš Kotyza (Krajský úřad Moravskoslezského kraje): Důležité je, aby měl každý manažer strategii

Kateřina Kupková pracuje v Biocel Paskov dvacet let, začátkem roku 2020 se stala jeho generální ředitelkou. Za řízení firmy vyrábějící viskózovou buničinu převzala na podzim 2021 titul Manažer roku 2020. Prestižní ocenění každoročně uděluje Česká manažerská asociace.  
„Myslím, že určující bylo, jak jsme se vypořádali se situací roku 2020. Ocenění vnímám nejen jako ocenění téměř celé mojí kariéry, ale hlavně jako ocenění všech kolegů, se kterými spolupracuji v rámci firmy. Mám kolem sebe lidi, na které se můžu spolehnout, jsem za ně velmi ráda. Myslím, že je to ocenění i pro ně,“ říká Kateřina Kupková.  
V rozhovoru také prozrazuje, jaké rozhodovací metody používá nebo jestli si manažer může dovolit zapojit při práci emoce. „Z mého pohledu si to musí dovolit. Na pocit při tom, když se s lidmi bavím, dám. Samozřejmě, když se rozhoduji o investicích, tam emoce hrát roli nemohou,“ odpovídá.  Jak by definovala svůj osobní manažerský přínos pro firmu, co jí dala účast v soutěži Manažer roku a proč doporučuje ostatním přidat se k Elite klubu Moravskoslezského kraje, se dozvíte v rozhovoru. 

Kateřina Kupková (Lenzing Biocel Paskov): Ocenění Manažer roku 2020 patří především mým kolegům

Tomáš Mačuga převzal v roce 2016 otěže rodinného byznysu a stal se generálním ředitelem opavského podniku vyrábějícího tonery a inkoustové náplně. „Táta je vizionář, který přinášel myšlenky, a v zádech měl mámu, která držela finance,“ říká  s tím, že do křesla ředitele usedl až poté, co byl nějakou dobu na volné noze a nato vystřídal dva tři zaměstnavatele. „Bylo k tomu potřeba přistupovat  s respektem a pokorou,“ uvádí ke svému příchodu do firmy.  
Dozvíte se také, jak Tomáš Mačuga uvažuje o budoucnosti. Mimo jiné prozradil: „Počítám s tím, že výroba bude muset jednou ustat. Přemýšlíme, jak to, co teď umíme, přetavit v něco jiného. Držet servis a chytnout se vlny digitalizace a bezpapírové kanceláře, protože to budou firmy řešit.“ Jakým směrem ABEL-Computer rozvíjí, co se mu při vedení týmu vyplácí a jaké výhody a nevýhody má podle něj podnikání v Moravskoslezském kraji, jsme se za Elite klub Moravskoslezského kraje ptali v obšírném rozhovoru.  
Nechyběla samozřejmě otázka na motivaci Tomáše Mačugy vstoupit do klubu. „Vrcholové pozice v managementu jsou obvykle takové, že na nich hodně fouká a člověk je tam dost sám…,“ odpovídá.

Tomáš Mačuga (ABEL-Computer): Přemýšlíme, jak to, co teď umíme, přetavit v něco jiného

„Mým cílem je připravit naši firmu na zahraniční trhy,“ říká Jan Liška, majitel ostravské poradenské společnosti zaměřené na podnikatelské a osobní finance Jan Liška & Partneři. Experti na úvěry, investování, správu majetku, daně, dotace či právo se věnují jak jednotlivcům, tak malým a středním podnikatelům nebo neziskovým organizacím.  
Mluví například o tématech krizového managementu společností, ale i podnikajících rodin: „Krizový management je téma známé, my ho vytváříme i poskytujeme také pro osobní život našich klientů. Krizový plán není úplně sexy téma, ale pomáhá ve složitých životních situacích,“ vysvětluje Jan Liška.  
Segment malých a středních podnikatelů je páteří ekonomiky, podle něj se mu ale podpory nedostává. Jan Liška prozrazuje, jaká je role manažera v oboru, ve kterém podniká, nebo co se mu osvědčilo při rozvoji lidí ve firmě a čím ho inspiruje prostředí průmyslových podniků.  
K přínosům členství v Elite klubu Moravskoslezského kraje uvádí: „Téměř na každém setkání máte možnost si někoho vzít bokem, popovídat si o technologii, postupech...“

Jan Liška (Jan Liška & Partneři): Krizový plán není sexy téma, ale pomáhá ve složitých situacích

Jaroslav Bazala, prezident Logistické akademie, v rozhovoru pro Elite klub Moravskoslezského kraje potvrzuje, že logistika hýbe českou ekonomikou, a že firmy, které pochopily význam tohoto oboru, budou vždy o krok napřed před konkurencí.   
Jaroslav Bazala se v souvislosti s logistikou vyjadřuje také k českému školství a podrobněji rozebírá logistické trendy i nejnovější technologické možnosti. Prozrazuje, jaký je jeho vztah k mladým lidem a ke vzdělávání a jaké základní vlastnosti by měl mít člověk, který se chce stát leaderem.   
V závěru rozhovoru se od Jaroslava Bazaly mohou posluchači dozvědět, co pro něj znamená Moravskoslezský kraj a co by mu on sám do budoucna přál.

Jaroslav Bazala (Logistická akademie): O důležitosti logistiky pro firmy i stát

Podcast se zajímavými lidmi z business prostředí z regionu Moravskoslezského kraje.

Elite klub Moravskoslezského kraje

Epizody

Poslouchej na

Odkazy

Informace