Tipy na podcasty o anime, komiksech a Star Wars

Flightcast spustil převod kanálu z YouTube na Spotify

Aplikace pouští nezávislé podcasty jako živé rádio

Podle PodcastOne má o převzetí zájem několik hráčů

Jak Oliver a Véva budují F1 komunitu

Diary of a CEO předběhl Rogana, uvádí producent

Tipy na podcasty o divadle

Severní Amerika předběhla Evropu v tržbách Acastu

Co poslouchat na Dušičky

Tipy na podcasty o nemovitostech

SocialSprinters je platfroma, která pomáhá podnikatelům vytěžit ze sociálních sítí maximum. Začali jsme v Čechách a na Slovensku, kde si nás oblíbilo přes 4.000 firem. Nyní před sebou máme cestu na další trhy, o které Tomáš nahrává podcasty. Pokud vás zajímá, jak z vesnice metodou pokus omyl budujeme startup v USA a jaké jsou naše úspěchy a pády, odebírejte nás.

SocialSprinters na cestě zahraničními trhy

Nový podcast o historii a vzniku skutečně úspěšných společností. Ve Speciálních epizodách se o své Kroky K Úspěchu podělí čeští zakladatelé firem. Více na www.krokykuspechu.cz

Kroky K Úspěchu

Ahoj, já jsem Jakub a tohle je podcast Ceny Peněz, kde se zabývám byznysu jako takovému.

Cena Penez

Podcast o všem, co řeší člověk, který má tolik aktivit, že neví co dělat dříve, ale jedno je jasné. Pokud má možnost dělat něco nového, kde se něco naučí, jde do toho. Takže nakonec řeší víceméně jenom problémy o kterých potom mluví, píše a obecně sdílí. Pojďte si něco z těchto věcí poslechnout.

Boris Pazdera do uší

Fotka jako řemeslo je podcast pro všechny milovníky focení, ty, kteří se jím živí, nebo o tom jen uvažují, ale i pro ostatní kreativce. Jiří Lízler, komerční fotograf s dlouholetou praxí, se společně se svou ženou Lu s Vámi podělí o zkušenosti s podnikáním ve fotografii a žádné téma nebude tabu.
Jiří Lízler
📸 Fotograf se zaměřením na focení architektury a hospitality
🏆 Oceněný autor s projekty pro 5* hotely, včetně St. Regis, Ritz-Carlton a Hyatt.
🎙Autor projektu FOTKA JAKO ŘEMESLO.
🌐 Kurzy: fotkajakoremeslo.cz
🔍 Portfolio: jirilizler.com

Fotka jako řemeslo

Maso Here Live

Nikoho nedonutíte, aby se usmíval. Ani kdybyste za každého zaměstnance postavili manažera s rákoskou. Jak tedy vybudovat kulturu, ve které lidé obsluhují hosty s radostí, protože chtějí? Pavel Kuhn mluví s Petrou Slabou, Group HR ředitelkou IMEX Group a OREA Hotels & Resorts, o sjednocování kultury dvaceti hotelů, o fluktuaci pod průměrem oboru a o mzdách srovnávaných s mediánem celého trhu. Dojde i na nábor kuchařů z Filipín a na roboty, kteří personál nenahrazují, ale vracejí mu čas na hosty.

64: Petra Slabá (OREA Hotels): Nikoho nedonutíte, aby se usmíval

AI dnes zkouší téměř každá firma. Většina organizací ale nezažívá revoluci produktivity, spíše přibývají nové nástroje, další meetingy a ještě více informací. David Novák popisuje otevřeně cestu Kogi za posledních 12 měsíců – od prvních nadšených experimentů přes slepé uličky až po konkrétní use casy, které dnes reálně šetří čas a zvyšují výkon. Největší lekce? Úspěch AI nestojí na technologii, ale na schopnosti vyřešit problém, který lidi skutečně mají.

63: David Novák (Kogi CON): Jak AI pomohla obchodníkům růst o 30 %

V dalším díle interní série Kogi na ostří nože mluvíme s Davidem Novákem o tom, jak dávat firmy do pohybu v době umělé inteligence. David Novák vysvětluje, proč AI není jen další technologický projekt, ale změna, která v horizontu několika let přepíše náplň většiny rolí a rozdělí firmy na AI nativní a na ty, které zůstanou u tradičních nástrojů.Největší brzda přitom často neleží v technologii ani rozpočtu na infrastrukturu, ale v organizační paralýze a obavě lidí AI vůbec používat. A když se adopce odehrává jen jako neřízená shadow AI economy, vzniká sice individuální úspora času, ale ne systémová změna výkonu, rychlosti rozhodování ani kvality interní komunikace.

62: David Novák (KOGI): AI bez stamilionů – rychlé výsledky bez pompézní transformace

Deset let od chvíle, kdy vzniklo Kogi CON, které dnes pomáhá velkým organizacím budovat zdravou firemní kulturu. Jak se za tu dobu proměnilo samotné téma kultury v českých firmách a kam se posune dál?V další epizodě se Pavel Kuhn baví s Filipem Černým, o deseti letech budování firmy i celého oboru. V rozhovoru probírají:
jak Filip s Jardou firmu v roce 2014 zakládali a jak vypadala práce s firemní kulturou v Česku v té době (hodnoty na stěnách, teambuildingy, "mávátková kultura")
jaké vnější zlomy kulturu ve firmách nejvíc posunuly, od pandemie a práce z domova přes nedostatek talentů ve výrobních firmách a vlnu fúzí a akvizic až po dnešní nástup umělé inteligence
jak se Kogi CON proměnilo z pár nezávislých konzultantů v tým dvanácti lidí a co jim pomohlo tenhle růst ustát
v čem spočívá jejich přístup dovnitř firmy: otevřená a "nepříjemná" zpětná vazba, vztah dospělý s dospělým a osobní zodpovědnost za výsledky i výdělek
proč hledají inspiraci čím dál víc v Asii, jak vnímají generaci Z a jaké nové kompetence přináší práce s AI
kde vidí Kogi CON za dalších deset let


61: Co jsme se za 10 let naučili: Češi milují klanovou kulturu a nechtějí zodpovědnost

Změna firemní kultury není jednoduchá věc. Jak ji provést, aby nezůstala jen plánem na papíře? A jak poznat, že firma dosáhla toho, co si od změny slibuje?Hostem další epizody podcastu je Pavel Kuhn, partner Kogi CON, který se věnuje transformaci firemní kultury. V rozhovoru probírají:
proč popsat změnu kultury do konkrétních KPI a proč bez jasně pojmenovaného byznysového problému nemá smysl začínat
jak se definice úspěchu liší podle role v organizaci a proč je potřeba najít mezi vedením konsenzus na třech až pěti klíčových cílech
konkrétní příklad, jak sladit KPI marketingu a obchodu, aby oba týmy táhly stejným směrem
proč Kogi CON pracuje s balanced scorecard a jak kaskáda financí, zákazníků, procesů a zaměstnanců odhalí skutečné příčiny úspěchu i neúspěchu
kolik času firmám zabere nastavit měření a kde bývají největší bariéry při realizaci
jestli to firmy zvládnou samy, nebo se jim vyplatí externí partner


60: Pavel Kuhn (Kogi CON): Změnu firemní kultury musíte propsat do reálných cílů, jinak házíte peníze z okna

Od příštího týdne podcast Kogi na ostří nože pokračuje v podcastu CEO na ostří nože. Váš odběr by se měl přesměrovat automaticky. Pokud ne, najděte si "CEO na ostří nože" ve své podcastové aplikaci a přihlaste se k odběru tam. Díky, že nás posloucháte.

15: Poslední epizoda. Dál pokračujeme v podcastu "CEO na ostří nože".

Převzít vedení firmy po zakladateli není jednoduché. Převzít ho těsně před covidem, energetickou krizí, válkou na Ukrajině a dalšími globálními otřesy je úplně jiná disciplína. Tomáš Kolář otevřeně popisuje, jak se za posledních několik let proměnil Linet, proč je neustálé zlepšování součástí firemní kultury a jak AI mění nejen zdravotnická lůžka, ale i každodenní fungování celé společnosti.

59: Tomáš Kolář (Linet): Růst o 20 %? Podle Američanů úspěch, i když je to 10 % pod plánem

GymBeam dnes působí ve více než 16 zemích, obsluhuje miliony zákazníků a míří k miliardovým obratům. Za tímto růstem ale nestojí jeden geniální nápad ani dokonalá strategie. Dalibor Cicman otevřeně popisuje, proč je podle něj klíčem k dlouhodobému úspěchu disciplína, schopnost říkat „ne“ a kultura postavená na rychlém experimentování. Právě kombinace technologií, dat a lidí ochotných neustále zkoušet nové věci pomohla proměnit lokální e-shop v evropského hráče.

58: Dalibor Cicman (GymBeam): Dokonalá firma má jednoho zaměstnance

14: David Novák (Kogi CON): Jak AI pomohla obchodníkům růst o 30 %

Do konce roku 2027 tisíce firem bude muset přejít na nové SAP řešení. Pro mnoho z nich to nebude technologický upgrade, ale jedna z největších změn, kterou kdy firma zažila. Michal Stefanidis popisuje, proč implementace ERP systému často neselhávají na technologii, ale na nepřipravenosti lidí, managementu a firemní kultury. Otevřeně mluví i o vlastní transformaci firmy EFFIIS – od body shopu postaveného na individuálním výkonu k partnerské firmě, která dnes pomáhá zákazníkům zvládnout změnu fungování celé organizace.

57: Michal Stefanidis (EFFIIS): Přechod na nový SAP není IT projekt, ale test firemní kultury

V dalším díle podcastu CEO na ostří nože mluvíme s Michalem Hochmanem o tom, jak se buduje firma od nuly v situaci, kdy nemáte zákazníky, tým ani jasné vedení. Michal dostal produkt bez zázemí a místo čekání na instrukce začal jednat – oslovovat zákazníky, stavět tým a postupně hledat funkční model. První zákazníci přicházeli po jednotkách, ale právě tahle fáze definovala způsob, jakým firma funguje dodnes.

56: Michal Hochman (Alveno): Firma neroste díky řízení, ale díky odpovědnosti lidí

V dalším díle podcastu CEO na ostří nože mluvíme s Filipem Pekárkem o tom, co skutečně rozhoduje o úspěchu transformace firmy v prostředí, kde už růst není samozřejmost. Filip převzal Ovečkárnu ve chvíli, kdy firma čelila poklesu výkonu, a během krátké doby dokázal otočit její směřování a výrazně zlepšit výsledky. Transformaci přirovnává k Ironmanovi – není to sprint, ale dlouhá cesta plná bolesti, disciplíny a překonávání limitů.

55: Filip Pekárek (Ovečkárna): Růst nezačíná strategií, ale disciplínou a tvrdou exekucí

Rozhovory o těžkých volbách, které dnes řeší vedení firem. Strategie, kultura, leadership a obchod v době AI, bez obalu a s lidmi, kteří změnu ve firmě opravdu dělají.
Inspirativní rozhovory s lídry, kteří se nebojí mluvit otevřeně o svých úspěších i chybách.

Poslechněte si nové epizody série Kogi na ostří nože.

Kogi na ostří nože

Epizody

Poslouchej na

Odkazy

Informace